在云南哪里可以咨询企业管理？云南企业管理咨询，使员工一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付工资高的企业能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。云南企业管理咨询，这对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，和较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，能留住优秀的员工和淘汰表现较差的员工。

   实际上，报酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指：组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。

   因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到大的满足。建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能划分出不同的级别。基于技能的制度，能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性。

   云南企业管理咨询价格，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致；相反，大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。云南企业管理咨询对于这种评估制度大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。

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