企业领导者培训为中小企业融资提的建议，昆明企业领导者培训公司，就人力资源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。一是人员流动机制柔性化。昆明企业领导者培训公司告诉你形成新的人力资源流通渠道，人员不分国籍、文凭，只要是合适人才就引进；废除职务常任制，改为双向流动制，人员可自由流入、流出；打破职能部门之间的界限，鼓励员工跨专业、跨部门流动、组合，满足创新需要；变以工作为中心为以任务为中心，只要完成任务、实现创新，上班不再受时间、地点的限制等。

   二是培训考核方式柔性化。建立新的人力资源培训体系，重视多语言意识和跨文化能力教育，鼓励上下之间、横向之间相互交流和学习，创造有利于学习的环境。三是激励机制柔性化。建立新的人力资源激发器，制定一套反应迅速、变化灵活、方式多样的柔性激励机制。四是企业文化柔性化。破解中小企业“融资难”其实也不难！首先，金融创新是关键。当前中小企业融资难的焦点是不少银行中小企业贷款业务尚未建立，一些银行在信贷模式上仍然沿用以往应对大企业的办法，还没有建立起一套针对中小企业的客户筛选和风险管控体系。

   昆明企业领导者培训公司哪家好，在专门队伍和人才培养方面，还缺乏一大批接受过专业培训的专职中小企业客户经理和管理人员以及行之有效的激励约束考核机制。云南中小企业管理咨询公司告诉你要解决这一难题，关键是培育以中小企业为主要客户的中小金融机构，部分地方和金融部门应鼓励发展适应中小企业特点的小额贷款公司、村镇银行、中小企业投融资公司等新型金融机构。商业银行则应积极推动票据融资、授信贷款、个人创业贷款、循环额度贷款、小企业联保贷款等为中小企业量身定做的金融产品，为中小企业融资开设通道。

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