你得知道企业管理咨询的基本流程，云南企业管理咨询公司告诉你在制外型企业里，基层管理者是企业消费运作的基石，也是消费一线的指挥者，他们的管理程度和指导管理下属的办法，直接影响员工的心情，影响产质量量、消费效率和运营目的的达成。云南企业管理咨询公司告诉你多花些时间辨认客户目前中心与紧迫的问题，不要一上来就堕入太多的问题中。不要一开端就尝试处理你看到的种种外表“问题”。

   一方面这些问题固然小，但还是需求专业性的，不是一个小团队就能全部很好地处理的；另一方面，这些问题可能都没有足够的紧迫，作为客户的高层其实并不一定很关怀这些；多花些时间做些内外部的研讨与访谈，确保你们真正辨认了问题再入手；以目前的团队装备和经历积聚，可以从理论动手。说实话，按你描绘的团队配置，并不具备从经历上引导客户的程度，所以在详细做事情的方式上可以更多以事实说话，这些事实中尤以行业标杆/理论可以感动客户。

   多花些时间把研讨做透做扎实，云南企业管理咨询公司哪家好，这是学校派的强项，在这个根底上引导客户考虑，所谓功莫大焉；导入才能培训与人员提升，协助客户发育内在资质。昆明做企业管理培训的机构，其实关于小企业而言，由于组织自身很不成熟，再好的计划/框架对他们而言都是会“消化不良”的，这个时分无妨多做一些根底的培训，同时经过项目协助客户开掘和培育一批“种子选手”，这关于客户而言也是十分有价值的，也是你们可以发挥作用的中央。

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