培训公司对企业领导者进行的访谈法有什么作用？昆明企业领导者培训公司告诉你访谈法是与担任有关工作职务的人员及其主管一同讨论工作的特性和请求，从而获得有关信息的调查研讨办法。昆明企业领导者培训公司告诉你在工作剖析时，能够先查阅和整理有关工作职责的现有材料。在大致理解职务状况的根底上，访问担任这些工作职务的人员及其主管，一同讨论工作的特性和请求。

   访谈的主要内容有：①工作目的，组织设立该岗位的目的。②工作职责和工作中的权限。该岗位的主要工作职责，该岗位有些什么权限、工作失误对企业形成的影响范围。③任职资历和工作条件。完成该岗位的工作任务需求的教育程度、培训状况、工作经历、资历证书、工作技艺和工作才能、工作所需的设备。不同的岗位（普通员工和管理人员）访谈的内容不同，访谈前好拟订一份访谈大纲，根本上参照大纲停止，并做好相应的访谈记载。在访谈时，访谈人员应留意启示、引导受访员工，对严重问题防止发表个人的观念；要态度诚恳、用语恰当，但不参与企业内部纠葛的讨论。

   由于被访问的对象是那些熟习工作的人，昆明企业领导者培训公司哪家好，因而，认真的访谈能够取得很细致的工作剖析材料。访谈时要留意修正偏向。昆明企业股权分红设计机构告诉你有时被访谈者会有意无意地歪曲其职位状况，比方，把一件容易的工作说得很难或把一件难的工作说得比拟容易。这要靠同多个同职者访谈所搜集的材料、任职人员的主管访谈取得的信息停止比照加以校正。

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