企业操盘手的职责又有几个人是真的清楚呢？昆明企业操盘手培训告诉你什么叫商业模式，通俗点讲就是刚开始自己干，接下来建系统，然后和别人合作，让别人去干。昆明企业操盘手培训对于好的商业模式有三个激活：激活国家；激活客户；激活员工，让员工莫名其妙地兴奋，无可救药地乐观。当有了商业模式，就需要为愿景造扬，为布局找人。有了愿景，就要为愿景的实现进行布局，进行养兵买马。愿景实现主要有三个阶段，第一个阶段为吹牛阶段，第二个阶段为梦想阶段，第三个阶段为删除梦想阶段。
目标不清晰，就是伪目标
也就是想一想的目标，但不是实现的目标
光做好一个清晰的目标，就需要很多很多的工作

做出一个决定

这个决定比目标还重要
因为决定代表的是行动，行动就是用活一切方法论
当然，定好目标，在实现上，人与人的差别就大了，主要体现在方法论上
因为拖就一字，用好的方法论，如果没有，学习，就借，就找导师
总之，好的方法论让目标更有效

决定了，就会有行动

每一天的行动，复盘，决定了的结果
当有一天，你努力实现了一个结果，回头看
目标不仅是喊出来的，是轰轰烈烈做出来的

   昆明企业操盘手培训班告诉你定好愿景，布好局，接下来就是愿景的实现，人员的分工，那么就要给员工分钱。只有满足资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。操盘手不拿死工资，一般和操盘业绩挂钩。想让别人成为操盘手，就要让他的薪酬方式发生变化。云南企业管理咨询公司哪家好，找人是一件随着企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的需求上。操盘手的一个重要职责就是不断地找人，找到适合企业的匹配人才。管理人才是以培养为主，技术人才是以挖为主。

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