在复杂多变的市场环境中，昆明企业领导者培训，领导力成为企业发展重要和核心的软实力。加强领导力培训体系建设，以企业发展战略为导向开展常态化领导力培训，成为提升企业领导力的重要途径。昆明企业领导者培训，人才测评是以现代心理学和行为科学为基础，通过问卷调查、结构化访谈、情景模拟等测评工具对人的价值观、性格特征以及发展潜力等进行客观测量与科学评价。

   通过对领导者的评估、考察和诊断分析，发现领导者优势以及与模型标准的差距，并将这种差距转变为可观察、可操作的待发展标准，从而制定个人未来的行动发展计划。各级领导者在不同发展时期的角色要求和发展内容不同，培养的侧重点也应有所不同。HAY在对基层、中层和高层三个层级领导者的研究中指出，基层的主要角色是任务管理或战术执行，实现某一明确、既定领域内的具体的、可衡量的目标；

   中层管理者主要角色是战略执行，昆明企业领导者培训公司告诉你通过解析性、评估性、建设性地思考业务问题，把职能部门的政策转变为行动；云南中小企业管理咨询公司，高层管理者主要角色是战略整合与战略制定，设定企业发展的总体战略，从长远角度考虑不同产品、市场、技术的整合。

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