云南企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，云南企业管理咨询，系统搭建管理体系这样的一个过程。拿企业管理咨询公司来说，在这个过程中，企管的驻厂老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份的文本化的、易理解、可执行的方案。

   方案形成后，帮助企业将方案落地、执行、实现。以某企管为例，可以分为：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解。

   云南企业管理咨询公司，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，对企业的经营现状做出一个诊断分析。每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，昆明企业管理培训，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教。

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