昆明企业领导者培训，年度培训计划，一般会基于企业年度战略方向、年度经营重心、员工素质不足等问题，以此确定企业员工的培训目标、培训主题、培训内容、培训对象、培训方式等，昆明企业领导者培训以确保培训计划高效实施，为企业年度战略发展保驾护航。各企业年度培训计划比较常见的共通做法是，由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。

   区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程让大家打钩；做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”“为什么需要这些培训”“希望通过什么方式进行培训”等，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间去关心这些在他们看来摸不着头脑的问题。于是，他们依然是在课程后面打勾。

   所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前工作需要的培训需求。昆明企业领导者培训公司，要明确，只有从员工绩效出发的培训需求才是真实的需求，这也是企业需要的。昆明企业内训公司，从这个观点出发，培训部门在设计培训需求调查表时，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。

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