云南企业管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，云南企业管理咨询，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等。

   一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

   管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，云南企业管理咨询公司，这也很大程度上影响着最后的成果的实际操作性。昆明企业内训公司，管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

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