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   扯皮的理由有四个不知道：不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题，必须把职责理到“实处”。应该从企业经营管理事项开始，首先明确部门职责。然后根据岗位设置，进一步分配岗位职责。同时，职责要和管理制度、手册、程序有机结合。企业管理过程有三个流：人流、物流和信息流。

   其中，昆明企业内训公司哪家好？信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。昆明企业管理培训课程多少钱一节？企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件，可以通过ERP进行信息流管理。

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