根据我们的管理经验，来指出这些问题解决的思路和建议，云南企业管理咨询，与企业共同讨论，结合他们过去的经验，将我们的建议与他们的经验感受进行分析，形成一个企业可操作的一些做法。云南企业管理咨询，针对他在管理过程中碰到的问题，比如员工要求涨工资的问题，员工和企业之间关系怎么建立的问题，这涉及到奖励机制，员工的日常的行为规范，以及员工年度的收入的增长；

   这些问题我们给出的建议就是企业要有一个员工管理体系。一个好的企业应该是员工知道我每天干什么，我们的工作要求是什么，我们的工作目标是什么，知道了干完了以后，我应该有些什么样的奖励，知道我一年以后应该怎么晋升，知道长期和公司之间应当建立一个什么样的关系，我愿意在公司长期待下去。像这样一些问题，我们给出的建议是，要建立一套员工的工作规范。

   这种工作规范，我们的观点是要先形式化再实质化，云南企业管理咨询公司电话，因为形式化特别简单，比如说一个员工在你面前出现，他每天的工作内容应该有一个简单的罗列，他的工作要求应该有个简单罗列，他的工作目标应该有简单罗列，昆明企业管理培训课程多少钱一节？在这个基础上慢慢根据出现的问题再完善这个工作形式，我称它为分布式的管理提升，效果特别好。

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