由于组织本身很不成熟，再好的方案/框架对他们而言都是会“消化不良”的，云南企业管理咨询，这个时候不妨多做一些基础的培训，同时通过项目帮助客户发掘和培养一批“种子选手”，云南企业管理咨询，这对于客户而言也是非常有价值的，也是你们能够发挥作用的地方；咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。

不要用太多的理论和框架去套他们，而是要从企业本身的历史与逻辑，以及企业家个人的风格与诉求去挖掘本来就存在于企业内部的解决方案。大公司组织建设能力和管理能力强，员工各司其职，流程和组织管理已经有了一定的规范。该公司与竞争对手的差别将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上，而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。

中小企业的蛋糕确实很大，这些年不少大型的公司也在逐步进入这个市场，云南企业管理咨询公司，我近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排前三的企业。昆明员工管理培训，太小的客户确实是不太愿意去做的，一方面单子金额不够，另一方面客户自身还没有成熟到能够接受体系化咨询的程度。

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