从“客户思维”的角度来看，公司在下一个时期需要什么样的培训是培训工作要解决的一个问题。昆明企业管理培训需求来自培训需求调查表，过去的绩效分析，公司人才准备（储备）计划（职业生涯规划的专业培训）和员工能力水平调查。昆明企业管理培训，基于这些方面，确定公司将来需要在一定时期内安排的培训，并确定需要培训的课程。

以培训需求的底部和培训需求为基础，将培训需求的内容转化为培训计划。培训计划包括背景说明，培训目标，培训课程名称，培训对象，培训时间，培训讲师，培训方法，培训地点等。培训不能是演练或培训。培训需要时间，人力，精力和资金，我们必须研究培训的效果，并研究培训在工作中产生了什么价值。如果提高了工作效率，并且减少了工作中的问题等。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生大的作用。

而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。昆明企业管理培训机构，要想激励员工，又必须了解其动机或需求。云南企业管理咨询公司，一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

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