云南企业管理咨询当期环境下，集团企业越来越多。集团总部对下属企业的管理，可以从三个维度考虑：资源要素投入、计划进度控制和经济效益评价。云南企业管理咨询，不同维度下细化内容的组合，就形成了我们所谓的集团管控模式与集分权设计。业绩合同，一般是指集团总部与下属企业经营层签署的合同，该合同是由未来一个年度下属企业业绩目标，以及相关支撑业绩目标实现的支撑内容组成。

业绩目标，一般不会太多，五个左右即可。在通常情况下，业绩合同年度评估，但是需要月度监控，这就衍生出来了监控指标。监控指标与业绩目标是分总关系，只要监控指标实现了业绩目标基本能够实现。具体方法，既可以采用目标管理的形式，也可以采用平衡记分卡的形式，不过多赘述。

基层是工作和赚钱的地方，有绩效就有收入，一切重在执行，如果有任务的话，作为管理人好是简单明了的传达手下的员工，切忌因为一点小事嘚嘚半个小时一个小时的，这是很多管理人开会的弊端，总是无关痛痒的事情耗很多的时间，会议应该简短明了，毕竟效率才是金钱。

方向不对，再多的努力也是徒劳，说明我们的方向选择特别重要，云南企业管理咨询电话，同样的道理，一个团队的管理，如果管理者没有抓对方向，没有抓对方法，昆明企业管理培训课程多少钱一节？那么可能会让团队付出多倍的努力，而且也没办法完成目标，所以团队管理中，管理者抓对方向，捉住重点是特别的重要。

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