昆明企业管理培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务不足；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。昆明企业管理培训，通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。

分析绩效不佳、创新的问题所在、原因所在、责任部门和人员所在，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。可以根据实际情况单独或混合应用。应用访谈法和问卷法调查培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉回答的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。企业内训需要专业的培训内容太多，尤其中小微企业每年都要跟大型企业竞争人才，各种压力不断涌现。所以你会发现，有许多企业新入职的职员，入职不久后就会统一被分派到企业人事部门进行培训管理。

昆明企业管理培训公司，然而，为了控制培训管理成本，企业不得已耗费时间、精力进行自训，但培训方案制作不贴切，规划不明确，导致时间、人力、物力资源白白浪费，云南中小企业管理咨询公司，甚至有企业培训时间定在三个月之久，如此长的培训时间但效果却不显著，甚至还有职员培训后对企业本身的了解还是知之甚微。

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