正如心理测验测出的那样，革新企业家常在成就激励中占上风。昆明企业管理培训，企业的创办人——企业家—在成就上都有优异成绩。麦克勒兰指出，成就激励的型式在小公司里是明显的。昆明企业管理培训，较小公司的总经理一般比他们同事更占上风。在较大公司里，低级管理人员被评得低，中级管理人员则略低于上层管理人员，算是高的。

大公司主管人员对成就的关心属于一般水平。麦克勒兰指出，“这似乎是不可思议的，但是他们做得够好了，可以放松一下。”这种试验性的证据表明，企业家富有完成事业的思想，经理对权力有强烈需要。官僚可能在成就激励方面只有一般水平。成就激励几乎完全涉及内在激励因素，这一点既是一个优点，也是一个弱点。

从积极方面看，一旦有了这个动机或动机强化了，昆明企业管理培训机构，一个人就能一直无限期地感受‘成就的乐趣”。因此，管理方面不要急于给个人增加外部报酬的数目。昆明做企业管理培训的机构，从消极方面看，根据需要成就理论，为了增加产出，必须改变人的动机。成就激励训练，虽然是有指望的，但很费时，并且是昂贵的。

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