昆明企业管理培训股东价值形态下的企业文化特征是以收益为核心的资本文化，也是1.0时代企业文化。资本文化的价值理念主要体现在服从指令、提高收益、高效运行，降低成本、减少风险等方面，昆明企业管理培训，企业倾向于在现有资源的基础上进行简单化、规模化的价值创造，因此一般缺少创新文化元素，过于强调资本价值时也容易缺乏社会责任感，股东人格对企业文化的塑造影响较大。

精英价值形态下的企业文化特征是以业绩为核心的精英文化，也是2.0时代企业文化。精英文化主要体现在较强的责任感、高效的执行力、标准化的行为，这些文化元素都有利于业绩目标的实现，文化理念中强调分工与协作、等级与秩序等。为了有效的完成业绩目标，精英团队开始重视创新，关注社会责任，这时期股东与精英人格对企业文化的塑造影响都比较大。客户价值形态下的企业文化特征是以创新为核心的客户文化，也是3.0时代企业文化。当客户价值决定企业生存与发展时，只有员工的集体创造力才能满足价值需求的变化。

昆明企业管理培训公司，客户文化主要体现在客户导向、团队精神，平等与尊重、创新与挑战、激励与成就、工作与生活等方面，以团队为基础的价值创造强调个人能力的发挥，云南中小企业管理咨询公司，需要不断的激发团队成员的主观能动性，当文化元素体现多数价值创造者的人性特征时，企业人格逐渐独立，企业文化真正成为一种组织文化。

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