不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，云南中小企业管理咨询，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益。还需要从企业彼此之间的关系来分析，云南中小企业管理咨询，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。

在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师；企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。

从企业内训的整体流程来分析，云南中小企业管理咨询公司，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有的针对性，相当于量体裁衣。昆明员工管理培训，在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低；即使是聘用外部培训师。

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