控制职能是指为保证组织目标得以实现，昆明企业管理培训，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职能，昆明企业管理培训，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符合实际工作需要。

协调职能是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能；

它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，但协调与领导不同的是，它不仅可通过命令，还可通过调整人际关系，疏通环节，达成共识等途径来实现平衡。现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程；

在管理的每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来，昆明企业管理培训公司，这就要求我们在管理实践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能是彼此孤立的，云南企业管理咨询公司，它们是密切联系，互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的。

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