以设计院的薪酬模式为例，云南中小企业管理培训，目前际上的设计咨询公司普遍采用全员年薪制，该薪酬模式在国内勘察设计企业中较为少见，但也是未来薪酬模式的趋势。云南中小企业管理培训，在该模式下，所有人员均根据所任岗位、所评定职级和自身能力素质确定年度总薪酬标准。

全员年薪制会从各方面对企业的管理基础提出要求。首先便是相对可靠的内部工时计算系统，国外目前一是诚信体系已经建立起来，二是已有丰富的经验基础，因此一个项目的平均总工时相对明晰、可靠。其次是人力资源体系；

全员年薪制需要职业发展体系、薪酬绩效体系、培训体系（职业导师制）等共同配合方能实施，其中职业发展体系是全员年薪制重要的基础，能否合理地评定与调整员工职级是该模式能否成功实施的关键。在国内，企业现状对全员年薪制的薪酬模式也有限制。

业务现状上，在业务量较多，员工任务较重的情形下，云南中小企业管理培训机构，企业要鼓励员工去多干活、增量，这种情况下年薪制是否完全适用还需企业管理者斟酌。云南企业战略管理咨询公司哪家好？人力资源现状上，若企业内的老员工较多，在该模式下评得的职级可能相对较高，因此也会占用相当部分的工资总额。

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