企业在进行营销激励时一定要考虑多个维度，云南企业管理咨询，包括项目类型、项目规模、项目难易程度，避免一刀切，云南企业管理咨询，分类设计更多的是要结合行业、企业的实际进行区分，形成一个多维度多数人员能接受的标准。

营销激励本质上是要市场，但是企业追求市场的同时也应该注重项目的效益情况，项目获取情况很多时候直接关系着项目效益情况，所以在激励设计的时候一定要多维度考虑，要量也要质。

对于在岗人员，职位说明书可以作为对照检查的标准，对照手册检查工作的不足和差距，不断提升工作能力；同时，对于绩效考核部门，因为职位说明书使岗位工作标准化、规范化、易掌握、易监督、易考核；

成为对部门和员工进行绩效考核的有效依据。云南企业管理咨询公司，不同的企业对岗位的总体要求是不同的，同一企业对不同岗位的要求也各具特点，昆明员工管理培训，因此，在制定职位说明书时，必须要考虑企业不同岗位的特点，以及企业各方面的状况。

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