建立的薪酬制度既要讲究外部公平与内部公平并重，云南企业管理咨询，确保实施的过程公平、信息公平和结果的公平，从而使员工更加信任企业，云南企业管理咨询，增强员工满意度，实现企业与员工的共同发展，同时又要让员工在工作中能提效率，提高组织效率，从而使企业和员工都能得到实质性的回报。

公司需要在定岗定编完成后进行岗位评价，评价的方法通常有：岗位排序法、岗位分类法、因素比较法和因素评分法，内部岗位超过100个运用因素评分法较客观。在总额限制的前提下，薪酬设计从局部开始，稍不注意往往导致局部之和超出预算，所以正确的做法需要从总体到局部的设计，固定薪酬总额，绩效薪酬总额；

同时还需要设计出绩效总额在薪酬中的占比，云南企业管理咨询公司，绩效工资数额高时，受到奖励的员工激励作用大，但容易削弱员工之间的凝聚力和合作精神，昆明员工管理培训，同时要求绩效评价过程更加科学和公正，绩效工资数额低时，受到激励的员工范围广，但降低了激励效果。

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