在员工绩效中，人力资源部却没有地位上的人事安排。昆明企业管理培训，故此，在绩效管理上，必须安排人力资源管理者的“通天”路径。也就是，董事会下设的专门委员会。昆明企业管理培训，在公司治理中，也就是我们在前面介绍的法律组织，上市公司的体系搭建规范。

如果我们搜索“董事会一般设置多少个专门委”，结论一般是这样：战略决策委、提名委、绩效委、薪酬委和审计委。他们之间的逻辑关系，我们就没有必要去赘述了。但是，我们强调的是：提名委、绩效委和薪酬委，都是人力资源的“通天”路径。考核是有成本的。

每一次绩效考核，虽不能说是兴师动众，昆明企业管理培训机构，但也是全员的一次“运动”，再涉及数据的甄别问题等，作为企业管理者，必须要衡量绩效管理的“投入-产出”，太高的绩效频率，云南中小企业管理培训机构，实际上产出可能就会低于投入，这种绩效管理不做也罢，做了都是成本。

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