企业发展面临许多整体性问题，云南企业管理咨询，如对资源的开发、运用与整合问题，对环境重大变化的反应问题，对各种基本关系的理顺问题，云南企业管理咨询，对生产要素和经营活动的平衡问题。谋划好整体性问题是企业发展的主要条件，要随时掌握企业的整体发展。

轮船撞上冰川，所有客舱都进水，所有乘客都遇难。不可以认为经理们都能掌握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理随处可见。企业存在寿命，寿命长短不一。投资、经营者需要树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不仅要注重短期发展问题，也要注重长期发展问题。

预知未来是困难的，但并非不可能的。谁也想象不到将来的偶然事件，但总能够掌握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成百上千，云南企业管理咨询电话，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就很少了。这类问题尽管很少，但主要。云南中小企业管理培训机构，如果树根烂了，任由你怎么摆弄，树叶也不会再绿。要集中注意力谋划企业发展的基本性问题。

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