企业管理之所以走入死穴，昆明企业管理培训，其根源也就是在此，多数企业对员工的工作没有流程化，部分企业即使有，也不科学不完善，没有达到量化的要求。昆明企业管理培训，我们说这件事没有做好，就是说承担这件事的人没有尽职尽责。我们时常听到这样的话：“对事不对人”。

仔细想想：谁能做到对事不对人？当我们说这件事没有做好，就是在批评做事的人；当我们说某某工作不尽责时，一定是某某把事情做砸了。判断一个人的专注能力，首先是他的思维是否具有结构性，是否可以对更复杂的事物进行概括和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，以及是否与解决方向一致问题，前者更容易判断，但往往被忽视。因为在咨询过程中，咨询师不仅要针对企业实际状况开展有针对性的培训，即为讲。

更多的还要针对企业存在的问题进行深入的指导和实施，即为做。昆明企业管理培训公司，这也对管理咨询项目的负责人提出了更高的要求，云南中小企业管理培训机构，他们多为具有较高学历、管理理论功底深厚、企业实战经验丰富且具有较强应变能力的人担当。

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