企业一定要好好的把企业停滞的资源整理起来，云南中小企业管理培训，科学的让这些资源运作起来，起码不成为企业的负担支出，云南中小企业管理培训，科学的去分配，科学的去利用，让企业资源利用率变高，也是一个企业无形成本中很重要的一个环节。

企业文化可以说是一个企业的灵魂，试想下，一个吃饱的工人跟一个饿着肚子的工人对比，他们的工作效率、他们的工作状态能一样么？虽然只是一个单一层面的对比， 无论是物质上的、精神上的文化，没有好的企业文化，将无形中增加了企业的成本。所以企业在企业文化这块也要重视起来，一个好的企业文化，将可以达到四两拨千斤的效果，培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务不足；

同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。

云南中小企业管理培训机构分析绩效不佳、创新的问题所在、原因所在、责任部门和人员所在，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划；云南企业管理咨询公司分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。

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