云南企业管理咨询为了自我的利益，不停的动心思，你就是发现人的黑暗，他还会挣扎地找出理由，证明自我的无辜。所以，做好管理，你要走进黑暗，学会权术，更会驾驭人心，学会狠心，用人用透。云南企业管理咨询，而此时，你突然发现离那个带有美好理想的你越走越远，而又发现，管理利益与人性，才会真实的本来的自我。

好的企业机制有层次的：初级薪酬机制是清晰，及时，发得早其实是薪酬有内部满意度，外训竞争力高层次的是让员工疯狂工作，形成利益共同体高层次是团队有老板心态，形成命运共同体。对于揽活人员的营销激励也是施工单位进行差异化激励模式中的重要探索。

两种方式在企业实践中都存在，核心的差异点就是激励对象的不同，以项目为基础激励对象更广，让更多的人参与到奖励的分配当中，以人为基础的设计更多的是考虑面向营销人员。总体上来说，无论哪一种方式主要都是面向营销人员，以激励其进行项目开发与获取。

以项目为基础的激励方式核心是对项目进行区分，云南企业管理咨询公司，体现项目规模、类型、难度、收益等的差异性，昆明企业内训公司，核心反映在两点，一是对明确信息的区分进行激励，反映基础的项目情况；二是对不明确的信息如何进行区分从而进行激励，反映项目效益的情况。

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