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企业如何通过财务战略实现突破性增长2019-01-13
企业如何通过财务战略实现突破性增长？在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长?应该重点关注那些方面?昆明专业企业管理咨询公司来简要说明一下。 第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一的信息转向交叉的信息，单一管理转向集团公司管理等多种管理方式并存。财务人员要重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资产管理，实现财务和业务的一体化。 首先要解决如何统一会计科目、科目代码、核算制度等问题。将区域、法人、各个事业部，还有入户之间进行整合，将集团公司、子公司、单个公司，还有跨国家、跨地域的公司的多种业务交叉，而不是简单的合并财务报表。实现物料、科目、成本之间交叉互通的共享，实现子公司、事业部、总部之间的信息共享。 昆明专业企业管理咨询公司认为其次要构建一个集团化的财务系统。我们以一个案例来说明。设计集团财务时总部必须掌
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专业企业管理咨询公司针对财务战略决策的四阶段分析2019-01-13
昆明专业企业管理咨询公司针对财务战略决策的四阶段分析。企业在制定财务战略的时候，会经常涉及到“四阶段”分析。这里，我做一个简单的归纳。 第一，经济周期波动的“四阶段” 在市场经济条件下，任何经济模式都是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环，即为经济周期。经济周期的波动与循环是以现代工商业为主体的经济总体发展过程不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。昆明专业企业管理咨询公司从财务的观点看，经济的周期性波动要求公司顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降所形成的财务活动负效应。 第二，企业发展的“四阶段” 企业生命周期理论认为，企业发展具有一定的规律性，大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。昆明专
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企业管理咨询顾问公司从企业财务战略角度看财务资源分布2019-01-13
云南企业管理咨询顾问公司从企业财务战略角度看财务资源分布。面对复杂严峻的财务环境，企业在财务战略制定过程中首先要考虑财务资源的分布状况。什么是企业的财务资源?企业有哪些财务资源?财务资源的分布情况如何?企业财务资源利用情况如何?企业还有哪些潜在财务资源可以利用?这些都是值得认真研究的课题。 云南企业管理咨询顾问公司认为企业财务资源简单来讲就是企业的全部资本或者全部资产(狭义财务资源)。当然，也有人认为企业的财务管理体制机制、财务管理能力、财务关系状况等也是财务资源。这些可以看成是广义的财务资源。我这里讲的是传统的狭义财务资源。企业财务资源状况究竟如何?这需要通过全面的财务分析才能确定。比如企业某个部门的固定资产处于长期闲置状态，这样的财务资源不但没有什么效益，反而增加企业成本，是一种浪费。企业财务管理人员一定要对企业财务资源分布状况了如指掌，对各种财务资源的利用状况有比较深入的调
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初探企业财务战略柔性2019-01-13
初探企业财务战略柔性。20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性。云南企业管理咨询顾问公司认为我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式转变,由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。 战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致,是企业财务管理首先要解决的问题。 一、企业柔性战略观的提出 随着企业外部环境的不断变化,不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。学者阿尔里奇、钱得勒、安得鲁斯和查尔德等人认
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财务战略管理中需规避的误区2019-01-13
财务战略管理中需规避的误区。企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。云南企业管理咨询顾问公司认为企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的出现。 一、缺乏对企业财务战略管理的认识 目前的企业缺乏对财务战略管理的认识，企业的战略管理部门不完善规范、完整的财务战略管理过程。总体来说，财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面，现实中很多企业都是三分钟热度，坚持不到最后的企业屡见不鲜。 二、企业财务战略与其他战略协调性差 云南企业管理咨询顾问公司认为，企业的主要战略和政策包括这几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源、和基本建设等，这些战略是需要互相配合的。财务战略作为其中之一，必须以公司的总体战略为目标，而一些企业财务战略与企业整体的
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财务战略三大管理特征2019-01-13
财务战略三大管理特征。财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或曰战略性财务活动的管理。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此，昆明专业企业管理咨询公司财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略管理基本特征有以下三个方面： 其一是，财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立。 这是因为，每一个企业客观上都应该有一个指导其行为的基本目标以及相应的财务目标。企业目标的明确，也就意味着明确了企业的总体发展方向;财务目标的明确，则为财务战略管理提供了具体行为准则。有了明确的企业目标和财务目标，才可以界定财务战略方案选择的边界，才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。也就是说，只有明确了企业目标和财务目标，才可以将财务战略管理尤其是财务战略形成过程限
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