中小企业管理培训抓住核心就简单，云南中小企业管理培训机构告诉你企业绩效管理，很多老板认为是一个很头痛的事，本质上要订好目标。绩效是一个企业与个人双向实现目标的过程，也是对企业能力与个人能力检查的过程。云南中小企业管理培训机构告诉你优秀的绩效管理，可以让企业的结果成倍增加，为什么很多人反对，核心就是不精准的考核。企业要制作一个公司发展战略路线图。

   重要指标包含：企业排名、关键竞争产品数量、企业发展路线、企业产品价值、企业资本价值、企业利润规划、企业国内/国际市场路线，由此而导出企业使命、文化、价值观。该路线图是企业行动纲领，规避企业左顾右盼、左右行军；每年企业要进行一次大的复盘和四次小的复盘，复盘必须成为企业管理的重要手段。复盘的三个关键动作是：检查错误——>优化经营方法——>调整目标。我的企业，要将关键人才与公司董事成员，在达成公司年度目标上充分沟通，实现相互认同，并签订《目标责任书》，把高管效率变成动力而非阻力；第一年绩效考核，力争到达经理级。

   云南中小企业管理培训机构在哪里，绩效考核必须与薪酬、晋升、淘汰、培训挂钩，用数字化经营彻底改变感情化经营、判断式经营，增加公司整体知识大圈能力，用概率学经营公司，用流程和方法论带来利润；企业在选拔人才时，要将甄选有潜力的干部作为重中之重。云南中小企业管理培训，企业BOSS要勇于自我提升，敢于任用优秀人才，通过2-5年时间，将管理干部从基础知识、职业化程度、情绪管理提升多个档次，从而实现企业升级.

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