云南中小企业管理咨询战略规划内容本身面向战略目标实现的内在因果逻辑不够充分，公司总体、业务和职能三个层面的战略之间到底建立了何种有效的因果支撑连接关系有时是经不起推敲的，云南中小企业管理咨询，尤其是在职能战略与提升举措方面，在战略制定中往往倾向于“一窝蜂”，所有的问题和不足都要改、都要优化，但这其中有没有考虑到投入的战略实施的成本预算能否支撑的问题。

   有没有考虑是否所有的职能优化举措都对设定的目标起到正向作用，是否都起着同等程度的正向作用，如果不是的话，这些要素对驱动战略目标实现的轻重缓急的程度又做何种区分。从职能线条到业务战略到总体战略，各个层面战略之间的因果逻辑关联和战略路线图往往是不够明确的，也很难为公司的战略实施提供清晰的指南。

   云南中小企业管理咨询公司告诉你企业可以通过这些工具和方法分析企业的优、劣势，市场的机遇和挑战，行业的外部环境和发展趋势。昆明做企业管理培训的机构将企业的现状、优势与外部环境发展趋势结合，就能够得到企业的发展方向和战略目标。如果企业由于自身原因，不具备相关的能力或资源，不能准确把握战略方向的时候，可以聘请专业的战略咨询管理公司为其分忧解惑。

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