每个公司可能都有固定的咨询合同模板，而且涉及到公司内部文件的保密原则，云南企业管理咨询，所以不便于在这里做过细的分享，需要引起咨询顾问注意的事项主要有：云南企业管理咨询，项目目标、研究内容、项目进度、项目团队成员、付款方式等。项目前期阶段更多的涉及“商务部分”，可能参与度较高的会是公司合伙人及项目经理。

   咨询顾问对于设计到“研究内容”这些偏技术的部分会利用较为零碎的时间去配合协助。在我所知道的国内咨询业内，有些公司实际上是会有专门的市场人员，这些市场人员主要对接客户、负责商务部分内容，所以前期阶段主要是这些负责市场人员在运作。从项目实施阶段开始，项目经理或市场人员就会安排咨询顾问全面介入了，包括工作实施方案的制定、到过程中调研访谈、以及各个阶段的工作汇报等等。

   云南企业管理咨询公司，可以说项目实施阶段是完成“技术部分”研究工作的关键阶段，也是咨询顾问体现自身价值的核心环节。昆明企业管理培训，由变化所引发的问题或机会都将产生一个解决方案，而该方案将导致更多的变化，从而使我们面临新的现实，以及一系列新的问题或机会。  因此，只要有变化，就一定会有机会和问题。

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