昆明企业管理培训任何一名员工在企业工作都希望从物质方面和精神方面得到双丰收，企业为了防止员工做错事而定的这些规章制度，只起到了约束的作用，昆明企业管理培训，长此以往致使企业人工作积极性低、执行力不强。流程则不同于制度，它是做事的先后顺序，是教给员工做正确事情的方法和步骤。也就是说，流程是制度中可做事情的延展和细化，是制度的必要补充。

企业管理之所以走入死穴，其根源也就是在此，多数企业对员工的工作没有流程化，部分企业即使有，也不科学不完善，没有达到量化的要求。我们说这件事没有做好，就是说承担这件事的人没有尽职尽责。我们时常听到这样的话：“对事不对人”。仔细想想：谁能做到对事不对人？当我们说这件事没有做好，就是在批评做事的人；当我们说某某工作不尽责时，一定是某某把事情做砸了。

昆明企业管理培训公司告诉你企业管理模式的选择往往是建立在一个企业的规模和性质上的，譬如几千人的大企业就不同于创业团队。昆明企业管理培训课程多少钱一节？组织能力打造需要以行动学习法，团结企业短板、突破和需要打造的核心能力，结合重点工作设计好行动学习主题。

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