云南企业管理咨询根据我们的经验，为了提高规划编制流程的质量，管理者可以进行的第一个有意义的变革是在开始编制规划时慎重负责、云南企业管理咨询，深思熟虑地确定和讨论对未来经营业绩将有如果只让业务单元和企业层面的战略规划人员参与战略对话，那么这种战略对话将没有太大影响力。我们的核心理念之一是，那些负责执行战略的人员也应参与战略的制定。

关键战略对话应该在企业决策者、业务单元负责人和对所讨论问题具有必不可少经验的人员之间展开。除了领导企业的战略审核以外，作为一项规则，还应该在高管团队成员的帮助下领导业务单元的战略审核。业务单元的负责人应该从本业务单元的角度指导讨论。这种方法可以帮助更好地理解整个企业，特别是跨业务单元的问题。但这样做的风险是，这种互动可能会限制对话的真诚和活力，并使高管处于进行辩护的讨论焦点上。企业高管团队对一个业务单元的审核只能花很短的时间。

因此，团队成员应将这些时间用于与业务单元负责人进行既有挑战性又有协作性的讨论上，云南企业管理咨询公司，而不是在审核期间努力去获取众多事实。为了给讨论提供某些背景材料，企业的做法是在会议之前及早向企业审核团队分发重要的运营和财务信息。这种阅读材料中还应安排经营面临的重要问题并概述建议采取的战略，云南企业管理咨询公司哪家好？确保审核团队事先对问题深思熟虑。同时阅读材料还能为启动充满活力的讨论提供足够的“燃料”，而提高会议室内的活力和参与度。

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