企业发展面临许多整体性问题，如对资源的开发、运用与整合问题，云南中小企业管理培训，对环境重大变化的反应问题，对各种基本关系的理顺问题，对生产要素和经营活动的平衡问题。云南中小企业管理培训，谋划好整体性问题是企业发展的主要条件，要随时掌握企业的整体发展。轮船撞上冰川，所有客舱都进水，所有乘客都遇难。

不可以认为经理们都能掌握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理随处可见。企业存在寿命，寿命长短不一。投资、经营者需要树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不仅要注重短期发展问题，也要注重长期发展问题。在一个企业，树叶性的问题有成百上千，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就很少了。

这类问题尽管很少，但主要。如果树根烂了，任由你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领 导人要集中注意力谋划企业发展的基本性问题。企业的发展必然会或多或少地带动员工变得更优，但是员工一旦优了以后就会看不上团队，想另寻他处谋求更好的发展。

重要的是要了解有没有一些本来招聘的时候是能力强的员工，本来很有能力和员工，云南中小企业管理培训公司，在不温不火的环境影响下逐渐变得懒惰安逸，温水煮青蛙的过程能说明问题，这是对管理者的一个警示。昆明企业内训公司，想说的是，找员工不要一味地想着她能安稳地在店里多干几年；

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