企业管理咨询企业培训成果的转化，云南企业管理咨询，企业培训实施的本质归根结底还是“投资”，是货币（培训费用）转化为资本（人力资本）的过程。云南企业管理咨询，这些依附于受训员工的“资本”，只有被再次开发、被有效地激活，才能增值，才能为企业带来更大收益，取得投资的回报，否则，就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。目前，不少企业培训工作存有疑虑，处于两难境界。

   不开展企业培训，显然不适时宜，做出了付出，却往往又得不到应有的回报，甚至为别人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能还是培训体系不健全、不完善，对培训的效果以及培训的投资回报缺乏评估，培训的“转化”意识不强，缺乏有效的方法、手段和机制。企业培训项目成果转化是指受训者将培训中的所学（知识、技能、行为方式、认知策略）有效且持续地运用于工作当中。有关研究表明，一般情况下，培训成果的转化率仅为10%-20%，也就是说80%-90%被浪费了，这对任何一个企业来说都是无法容忍的。

   云南企业管理咨询价格，虽然没有实践上的证据来支持这些结论，对转化率的衡量，也由于“多因多果”的因素，很难得到科学、准确的数据，但是，培训项目成果的转化率低是企业界普遍认同的事实。成果没有转化，意味着投资没有回报，培训没有取得成效。云南企业管理咨询，因此，对企业而言，培训工作面临的挑战，是要保证员工把他们学到的东西应用于工作中，将培训成果——人力资本，转化为现实的生产力。

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