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企业管理咨询如何做好一分钟管理2019-02-27
企业管理咨询如何做好一分钟管理？云南企业管理咨询，要想做好一分钟目标，首先，与你管理的下属就目标取得一致意见，并设想出与之相适应的完成方式。云南企业管理咨询，然后，把每一项目标写在一页纸上(最多不能超过250个字)，并把各项目标反复看几遍，每一遍只需一分钟时间;再次，每天抽出一分钟时间来查看一下下属的工作情况，看看是否符合既定的目标;第四，目标不要定的太多，目标太多容易眉毛胡子一把抓，最终顾此失彼。
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企业财务战略管理中存在的主要问题与对策2019-01-13
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策 (一)、财务战略管理---核心能力与财务战略目标的确立 云南中小企业咨询服务公司在财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。 由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德(Prahalad)与哈默(Hamel)首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。 要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势(S)、劣质(W)、机会
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财务战略管理中的各种假设2019-01-13
昆明企业管理培训课程机构在财务战略管理中的各种假设。在科学和学科建设领域，假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论，同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设、具体假设和派生假设两个层次组成。昆明企业管理培训课程机构认为前者是假设中的基本构成，由理财主体假设、货币时间假设、资金增值假设和持续经营假设构成。具体假设是财务战略管理在上述四个基本假设的基础之上所演绎推理出来的，主要由十项具体假设构成。派生假设则是具体假设的进一步延伸。下面主要就十项具体假设展开深入讨论。 一、有效资本市场假设 有效资本市场假设，事实上是关于理财行为的一个环境假设。有效资本市场的概念，是以下列假设为出发，即：“金融市场上各种证券的价格完全地反映了所有可得信息。”该假设实质上是亚当。斯密“看不见的手”在金融市场的延伸，它是联结财务管理与金融市场的基本
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企业在选择财务战略的过程中要注意以下几方面问题2019-01-13
企业在选择财务战略的过程中要注意以下几方面问题： (1)财务战略的选择要与经济周期相适应。 昆明企业管理培训课程机构从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战略：增加厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略：停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。 (2)企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应。
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云南企业管理咨询顾问公司教你企业财务战略选择2019-01-13
云南企业管理咨询顾问公司教你企业财务战略选择 财务战略的含义与特征 财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的"战略"共性，而且勾画出了财务战略的"财务"个性。 财务战略的"战略"共性体现在：①全局性和长期性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用，并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。导向性。云南企业管理咨询顾问公司认为财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动
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财务战略：管理企业利润的黄金法则2019-01-13
财务战略：管理企业利润的黄金法则。有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其一。第二种现象是，企业的资产在不断的增加，但是资产增加并不代表着营业额的上升，更不能够代表利润的上升，尤其是很多的企业，在企业的运营当中资产增长的越多，负累越重。第三种现象是有利润但是没有现金，云南企业管理咨询顾问公司认为通俗的说就是赚钱不代表有钱，企业利润有了，现金没有，也就是说可能会出现现金流断流的问题。还有一种现象就是有现金流，企业却是亏损的。这在很多服务行业中的企业身上显得非常突出。 财务战略：管理企业利润的黄金法则 现在的企业，在追求利润的过程中，会出现这样一些误区：毛利额不断在下降。这其中的问题是，毛利率和毛利额的下降，究竟是竞争使得
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