- [11-27]企业管理培训的意义你不会还不知道吧
- [11-27]企业管理咨询不管任何时候沟通是少不了的
- [11-22]企业管理培训怎样提高企业的经营管理水平
- [11-22]中小企业管理咨询如何实现企业与员工的共同发展
- [11-10]管理咨询对企业有哪些帮助
- [11-10]传说中的企业内训主要包括哪些
- [11-06]中小企业管理培训的课程还具有多样性和实用性
- [11-06]企业管理培训对于某些企业来说具有什么作用
- [11-03]公司薪酬体系设计合理有哪些好处
- [11-03]中小企业薪酬设计要注意什么
- [11-01]中小企业管理咨询对于现代企业的培训模式有哪些
- [11-01]经过企业管理培训于你和公司而言都有好处
- [10-27]企业管理咨询对问题的分析有什么技巧
- [10-27]企业管理培训你对这些知识了解吗
- [10-20]员工管理培训你知道技巧吗
- [10-20]中小企业管理培训公司的制度要怎么制定好呢
- [10-18]公司薪酬体系设计要如何制定呢
- [10-18]中小企业薪酬设计要考虑的因素有
- [10-11]企业管理培训课程你得选择适合自己的
- [10-11]员工绩效考核管理培训与你而言有哪些好处
- [09-27]员工管理培训的知识和技能你掌握了吗
- [09-27]企业管理咨询如何把知识运用到实践中
- [09-23]看看企业管理培训能为咱们带来什么
- [09-23]通过员工管理培训说不定你还能有不一样的收获哦
- [09-21]企业管理培训的课程主要有
- [09-21]中小企业管理培训方面你了解吗
- [09-18]带你走进一个灵活性的企业管理培训
- [09-18]企业管理咨询于公司和员工而言有什么好处
- [09-12]中小企业管理培训上司应该学会倾听员工的意见和建议
- [09-12]企业内训如何规划职业发展
课程推荐
联系我们
联系人：段经理
手机：15987129001 (微信同号)
咨询热线：0871-63330638
邮箱：3023610394@qq.com
公司网址：www.ynqypx.com
公司地址：昆明市西山区环城南路668号云纺东南亚商城B1002号
-
企业财务战略的三大主要内容2019-01-13
企业财务战略的三大主要内容 1、融资财务战略。云南企业管理咨询顾问公司认为是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，并以优化企业财务资本结构(资产负债率)、为整体战略实施提供资金保障、以降低财务风险为目标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，努力降低资金成本与融资风险，不断增强融资竞争力。企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对融资进行合理搭配，采用不同的融资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。 2、股利分配财务战略。是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。云南企业管理咨询顾问公司认为股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、
-
企业家财务战略中的七大误区务战略中的七大误区2019-01-13
企业家财务战略中的七大误区 一、资本增值重点在资本扩张 资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。 但当企业扩张时，业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转股票后，每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡，从而使其股价由“贵族”沦落为“垃圾”。 昆明企业管理培训课程机构认为，资本扩张虽然是必要的，但必须有限度，企业必须在业绩增长有保障的前提下，根据自身的情况决定扩张的步伐。 二、只要是现金都可以用来理财 有些企业认为，只要是手中有的现金，不管是储备的流动资金，还是向银行贷款的资金，只要没有花出去，都可以当作“闲置资金”拿来理财。 事实上，在决定对
-
选择企业财务战略应注意的问题2019-01-13
选择企业财务战略应注意的问题。昆明专业企业管理咨询公司认为企业在选择财务战略类型的过程中，需要注意以下几方面的问题： 1.企业财务战略选择要与经济运行周期相适应。 在市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性。这种波动性大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环称为经济周期。它对财务战略的影响是很大的。我国经过若干次投资膨胀、生产高涨到控制通货膨胀、紧缩银根到通货膨胀的发展过程，给企业的财务环境带来很大的变化，企业的筹资、投资和资产运营活动都受到这种波动的影响。我们在制定和选择及实施企业财务战略时，必须要顺应经济周期的过程和阶段，并要做到尽可能与经济运行周期相配合。当经济处在复苏阶段时，企业应采取增加厂房设备和劳动力、实行融资租赁、提高产品价格、开展营销筹划的财务扩张型财务战略;当经济处在繁荣后期时，企业应采取稳健型财务战略;当经济处在衰退阶段特别是低谷时期时
-
财务实战：如何正确理解并选择企业财务战略2019-01-13
财务实战：如何正确理解并选择企业财务战略。当前，企业的竞争环境及其游戏规则发生着深刻的变化，企业的经营方式由于这些变化发生着重大的变革，传统的管理会计面临着巨大的挑战，为了适应这一变化，财务总监的战略管理职责应该向两个方面转变，即制定并实施与公司战略相适应的企业财务战略;努力实现传统会计向战略管理会计方面转变。昆明专业企业管理咨询公司仅就企业财务战略作如下简述。 一、企业财务战略的内涵 财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学地概括和描述。企业财务战略定位的准确与否、运用的好坏，直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效性和企业经营的效益性，对企业的发展产生着至关重要的影响。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 二、企业财务战略的特征
-
构建财务战略的五层次方法2019-01-13
构建财务战略的五层次方法 财务战略因企业规模而不同。发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。 对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。
 【扫一扫，添加微信】 | | 凝聚智慧 引领行业风向
干货技巧 轻松收入囊中 | 昆明哲源企业管理咨询有限公司 联系人：段经理 QQ邮箱：3023610394@qq.com 公司网址：www.ynqypx.com 公司地址：昆明市西山区环城南路668号云纺东南亚商城B1002号 |
