企业经营管理系统培训这个的竞争原则包括这三方面，昆明企业经营管理系统培训，外部公平，即组织外的公平，指员工与社会上同行业或地域其他企业完成相似工作的员工报酬相比产生的公平感受。昆明企业经营管理系统培训，外部公平是比照整个市场和同行业的薪酬情况而表现的。企业的薪酬具有竞争力，也就是表现了外部公平（数据来源能够参考权威的参谋企业对市场整体程度的薪酬调查报告）。内部公平，即组织内的公平，指员工与本企业内从事相对价值相等的工作的员工报酬相比产生的公平感受。

   不同部门之间或者同一个部门不同人之间，个人的薪酬程度必需反映岗位义务和个人才能的大小，也就是工资差异合理，但差距普通不宜过大。企业内部薪酬的不合理，形成不同部门之间及相同部门之间个人之间权益与义务不对等，使局部职员停止内部比拟时心理失衡，从而失去了内部公平性。自我公平，即个人公平，指员工将本人的薪酬程度与本人对企业的投入相比拟而产生的公平感。

   员工个人之间的公平性请求企业中每个员工取得的薪酬与他们对企业的奉献相匹配。薪酬体系中的员工奉献强调的是企业中员工个人的薪酬程度因员工个人的业绩程度、技艺等方面的差别惹起的薪酬差别，这种差别能否存在及能否合理，对员工的工作态度和工作行为都有重要的影响。竞争准绳是与外在公平性相对的，指企业在设计薪酬体系时，必需思索同行业竞争对手的薪酬程度，保证企业的薪酬程度在市场上有一定的竞争力，从而大限度地吸收和留住企业开展所需求的关键人才。

   竞争准绳要思索3个方面的问题。昆明企业经营管理系统培训班，一是企业的财力、所需人才的可取得性等条件。假如企业有良好的社会名誉、社会形象、优越的天文位置，在薪酬方面只需可以完成外在公平就具有竞争力，能吸收优秀的人才。二是劳动力市场的供需关系。昆明企业管理培训公开课，对人才市场供不应求的人才，如高级管理人才和技术主干，在薪酬体系设计时，就需求在货币性报酬、非货币性报酬上给予较高的表现；而人才市场供过于求的人才，则能够实行较低的薪酬。三是企业的战略开展。对企业战略开展需求的人才，就需求保证薪酬程度在同行业中的竞争力。

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