你是否真的了解企业领导者培训？昆明企业领导者培训告诉你增值的工作容易辨认。它包括为顾客发明所需货物与效劳的一切活动。假如要满足一位顾客的订购请求，增值的活动包括存活配给、选择、包装、道路布置和运输。昆明企业领导者培训，虽然增值的工作还可加以改良，但在一个流程中它是必不可少的。糜费是指一种无意义的工作。望文生义，没有它顾客基本就不在意。提供无人阅读的报告，工作失误致使需求返工，过多的检查活动，这些全是糜费，需求彻底地消弭。

   多年来，一些大企业组织中的非增值工作曾经扩展到这样的水平，它常常支配和超越增值的工作。人们发现一个流程的各项活动中增值的活动不到10%,而其他大局部活动则是非增值的管理活动，这一点也不稀罕。但是这种负担不可能简单地一扔了之。假如你从传统的流程中去掉这些非增值的工作，流程就会解体。相反，经过把各项增加价值的任务重新组织成一个新的和更有效率的流程，设计消弭非增值的工作就是十分必要的。

   一旦流程成为组织关注的中心，那么加重组织担负的非增值的管理工作就变得非常明显，昆明企业领导者培训公司告诉你就要停止重新设计以使流程摆脱这种非增值的活动。单纯的管理工作大多是非增值的，那些没有效果的管理就是企业价值的糜费。云南中小企业管理咨询公司告诉你经过以上阐述我们能够看出，流程管理就是交融精益管理的思想和理念，运用精益管理的技术和工具，不时消弭流程中的糜费和非增值的行为，并且是持续改善，完成价值最大化和加强企业竞争力的过程。

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