不同战略定位、经营产业、管理成熟度、集团总部的程度都会对应着不同的管理需求，云南企业管理咨询，所以在整体薪酬系统设计的时候切忌千篇一律，所有业务单位一刀切，生搬硬套，云南企业管理咨询在整体设计过程中要体现集分有道，在集团整体统一的前提下，区分出不同业务单元的需求特点；

如：通过指标体现经营目标，通过总额体现经营结果，通过科目体现经营贡献。整个集团需要作为一个整体来考虑，由集团任命和管理的各单位决定了各单位员工能力的发挥的程度，员工能力的发挥影响着各单位的经营结果，各单位经营结果的集合直接决定集团的整体效益，所以在薪酬体系设计的时候，需要将以上这些关键要素建立整体联结。

薪酬是员工激励的重要组成部分，云南企业管理咨询公司，与企业管理的方方面面相关联，在设计整体薪酬体系的同时，需要提前布局集团整个激励体系的框架，预留组织绩效、岗位绩效、职业发展等多方接口，云南中小企业管理培训机构，以提高薪酬体系在未来的相适性。

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