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信息动态
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企业管理培训课程为解决实际问题而建2019-01-15
企业管理培训课程为解决实际问题而建，昆明企业管理培训课程机构告诉你通过对系统的分解，根据工作量、用户情况、在系统中的作用等因素排列出开发顺序，并根据子系统的开发情况随时调整和部署建设工作，使系统建设能有一个由小到大平稳发展的过程。昆明企业管理培训课程机构告诉你MIS建设是一个形成系统的过程。
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企业操盘手培养的意义所在2019-01-14
企业操盘手培养的意义所在，昆明企业操盘手培养，现在市面上有一部分培训机构把拓展训练当作是集体游戏，来参加体验式培训的学员更多也是奔着玩耍来的，这就导致了在一开始的对待整个项目的态度上有了偏差。昆明企业操盘手培养，一旦出发点错了，在结果上肯定也达不到本应该有的效果。
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参加企业管理培训课程有哪些用处2019-01-14
参加企业管理培训课程有哪些用处？昆明企业管理培训课程机构告诉你有效提高团队执行力，激发团队士气与活力，提高责任意识，激发团队士气与活力；昆明企业管理培训课程机构让你放松身心，缓解员工工作压力；拉近员工之间的距离，融洽企业内部人际关系，形成积极向上的组织气氛。体验式培训是一种户外拓展体验式培训，能让企业员工收获很多工作环境中学不到的东西。下面我们一起看看昆明企业管理培训课程机构给企业带来了什么。
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中小企业培训系统建立方法2019-01-14
中小企业培训系统建立方法。企业内部培训就是从多角度、多层面强化公司自我的经营管理模式和市场发展思路，统一步调，统一认识，统一形式。培训才能建立起学习型企业，培训才能化解管理中的问题，培训才能启动员工的自驱力，让员工自动自发的跑起来。昆明企业管理系统建设供应商认为培训是企业永续发展的基础，培训是企业革故鼎新的有效方式，培训是企业积攒人才的途径。 一、培训是必要的，也是必须的 现代企业经营模式趋于多样化，企业的用人亦是多渠道，再则企业必须适应的快速发展与变化，必须了解竞争对手，必须清楚新技术与新产品，必须遵守市场新规则。校园招聘的人要通过培训把学生转变为员工，招聘的人要通过培训把“他们”转变为“我们”。 作为中小企业的管理者，尤其是民营企业的管理者们，如何建立属于自己企业的内部培训体系，如何保证培训效果，准确传递经营管理信息，如何让培训为企业经营管理服务，采取何种方式培训，请
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门店店长如何提升自身能力2019-01-14
门店店长如何提升自身能力？店长综合素质和管理能力的高低决定门店的销售能力，终端门店的销售能力决定连锁店的销售能力，连锁店的销售能力决定整个企业的发展能力。在这个循环的过程中，终端门店的销售能力是连锁店发展的关键和基础。因此，昆明专业企业管理咨询公司认为我们有必要高度重视门店店长对连锁企业发展的影响。对于门店店长能力的提升，需要有一个系统体系做保证，管理层面、团队层面和执行层面都缺一不可。只有系统地提升店长的综合能力，门店的销售能力才能够得到系统的提升。根据连锁店店长的工作性质和管理特点，门店店长的能力成长分为4个层面，也称之为门店店长能力提升的"一二三四法则"。 一个系统：门店管理系统 门店作为连锁点终端销售的最小单元，"麻雀虽小，五脏俱全"，门店管理的各个方面，都折射着连锁店组成企业管理的所有要件。门店管理需要从人、财、物等各个角度来进行管理和实践，从人员管理、店面管理、货品
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企业新员工如何培训2019-01-14
企业新员工如何培训？ 一、将一批别人转化为自己人的过程 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行公司培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。 昆明企业管理咨询服务机构认为企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。好的公司培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。 二、企业实施文化传导、激发一群新人新活力 有些企业迫不及待地向新进员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新员工到一个陌生的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。 新员工培训
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