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信息动态
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发现企业财务风险表现的几个环节2019-01-13
发现企业财务风险表现的几个环节。资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。云南企业管理系统公司根据资本运动的过程企业财务风险产生于以下几个环节： (一)筹资环节 资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。 负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。 (二)
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企业财务风险的控制2019-01-13
企业财务风险的控制 1、建立企业财务风险识辨系统，编制现金流量预算 云南企业管理咨询顾问公司认为企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的管理也变得复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命“血液”，其在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息予以充分的重视，有效的管理与控制现金流量，使其“血液”功能得以正常发挥，这已成为现今企业财务风险控制的关键点。 2、建立和健全企业财务风险防御机制 多元化经营乃是现代企业分散风险的重要方法。这是一种积极的方法。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。另外，风险转移法是不少企业，特别是那些规模不大而管理水平又一般的企业所乐于采用的。它是指以一定的代价将可能的风险转移给其它单位的合法行为，包括保险转移或非保险转
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企业战略应跟紧国家战略2019-01-13
企业战略应跟紧国家战略。吉利集团收购沃尔沃，让吉利集团的品牌价值大幅度提升，公司的高层，也成了国家政府的座上客，吉利是顺应了国家的战略，做了企业的事，收购即是市场行为，也体现了企业的战略的格局。 天猫在2013年11月11日的“购物节”，创造了350亿的销售额，是很多商贸企业的300年的业绩，天猫只用一天就完成了，网上购物为消费者节省了大量的费用，把房租的成本与人工的成本降至最低，中国需要一家这样的公司，中国不需要EBAY，所以，马云不但见到了温家宝总理，还见到了李克强总理。 一个企业如何想给精英经理人，创造一年1亿元的收入，那这个企业第一要务就是建立企业的新战略，让战略跟紧国家战略。 云南企业管理咨询顾问公司认为顺势而为，是中国古代训语，今天依然有用，逆势的项目，不但投入大量精力没有结局，还会耗尽财力与青春。 在80年代，你做贸易，会有赚钱机会，90年代你做工厂都
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企业产品设计背后的秘诀2019-01-13
企业产品设计背后的秘诀。企业的产品，经过细分策划，可以让企业的经营利润至少增长一倍以上，降低经营的难度，整合更优质的人才。云南企业管理咨询顾问公司认为要想做好企业的产品设计应做如下思考： 企业产品设计背后的秘诀 一、【产品筹划】 • 一个企业家，具备的第一项战略能力，即是产品筹划力。主要做如下思考： • 产品的研发(三星与苹果通过产品研发，甩掉所有竞争对手); • 产品制造、包装、颜色：如三星口服液蓝瓶装、洋河蓝瓶装、IPAD纸盒可重叠100层; • 产品功能、专利：一个企业，一年至少不低于20项专利。公司应该在专利与商标上，开展深度保护。如TUMI，1600项专利; • 客户感受、客户价值： • 产品竞争力 • 潜在需求满足 总结：公司要想养活团队，首先从成就员工的目的，思考产品定位。 二、OT产品(精准产品) 【原
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三种基本的财务战略2019-01-13
三种基本的财务战略。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务战略关注的焦点是企业资金流动，主要分析企业内外环境对资金流动的影响，其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。云南企业管理咨询顾问公司认为如何选择不同的财务战略，保证企业资金满足营造财务竞争优势的需要，保障战略目标的实现，是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题 。财务战略的类型从资金筹措与使用的角度进行划分，可分为以下三种类型：快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。 第一，快速扩张型财务战略 快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产
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企业如何通过财务战略实现突破性增长2019-01-13
企业如何通过财务战略实现突破性增长？在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长?应该重点关注那些方面?昆明专业企业管理咨询公司来简要说明一下。 第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一的信息转向交叉的信息，单一管理转向集团公司管理等多种管理方式并存。财务人员要重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资产管理，实现财务和业务的一体化。 首先要解决如何统一会计科目、科目代码、核算制度等问题。将区域、法人、各个事业部，还有入户之间进行整合，将集团公司、子公司、单个公司，还有跨国家、跨地域的公司的多种业务交叉，而不是简单的合并财务报表。实现物料、科目、成本之间交叉互通的共享，实现子公司、事业部、总部之间的信息共享。 昆明专业企业管理咨询公司认为其次要构建一个集团化的财务系统。我们以一个案例来说明。设计集团财务时总部必须掌
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