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信息动态
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80后职业经理人,如何提升领导能力2019-01-14
80后职业经理人,如何提升领导能力?80后的上市公司高管，他们年轻、有朝气、思路广、业务能力强。但是几乎所有的高管都会有一个问题。为什么业务能力很强，但是成为职业经理后，他们的团队绩效却不尽如人意。个人强，团队弱。显而易见，就是个人的领导能力出了问题。如何解决?80后管理者的能力其实越来越得到高层认可。如何在得到认可，得到机会后能够更好提升团队绩效。以下是云南企业管理咨询顾问公司四点建议。 第一：自我认知。摆好位置，甘当老二。比如很多80后管理者在成为一家企业的总经理之后，就觉得个人实际上是能够掌控企业。实则不然，中国企业，尤其是民营企业，80后管理者一定要有种思维-甘当老二。其实职业经理就是产出价值，如果不对企业产生利润，那你就没价值了。所以别把自己看高，价值产出很重要。同时，认识到东西方的角色差异，很多人觉得，职业经理就是人、财、权都要一手抓。实际上，绝大部分中国企业，职业经理的
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4大技巧让孩子善于管理情绪2019-01-14
4大技巧让孩子善于管理情绪。养育孩子这件事上，父母知道的越多，也就对孩子掌握更多的主动权。爸爸妈妈们除了要学会照顾好孩子的衣食住行外，还需要对孩子的心理世界有所了解。云南企业管理咨询顾问公司认为孩子成年之前尤为重要的一件事情就是学会控制自己的不同情绪，而在此过程中，爸爸妈妈要做的就是教给孩子一些小技巧，以便孩子及时放松情绪，保持良好的积极的心态来面对生活。 技巧1 · 让孩子认识不同的情绪 孩子学会管理情绪的第一步就是让孩子认识到自己不同情绪的存在，爸爸妈妈可以做的事情就是及时向孩子指出这些情绪，并且让孩子熟悉这些情绪，如开心、失望、兴奋、孤单、愤怒等等。只有孩子识别了这些情绪，孩子才可能正确地表达自己的情绪，并且学会使用正确的方式来应对。 ♢ 当然，孩子极度愤怒，爸爸妈妈想向孩子解说愤怒情绪，孩子可能会很抗拒，所以某些强烈的情绪不建议当时进行识别教育，爸爸妈妈可以等孩子
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9大管理技巧提高员工工作效率，你掌握了几个2019-01-14
9大管理技巧提高员工工作效率，你掌握了几个？ 1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 云南企业管理咨询顾问公司下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 (2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 (3)不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。 (4)不值得做的事会生生不息。
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如何加强企业成本管理2019-01-14
如何加强企业成本管理？经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。昆明企业管理咨询服务机构教你如何加强企业成本管理? 首先，如何进行成本控制呢?有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其管理权限来决定的，成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。 一、以董事会为核心的战略成本控制 在分析如何加强企业成本
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企业管理咨询服务机构薪酬体系设计2019-01-13
昆明企业管理咨询服务机构薪酬体系设计： 根据与企业各级人员的深入交流，我们达成了共识：薪酬不是每个人都理所当然应得的福利，它是每个人的价值体现，是通过工作付出才能获得的回报。因此，薪酬设计要发挥其激励作用，淡化其保健作用。 薪酬要向关键职位倾斜，要根据职位在公司的价值和在市场上的替代性来调整，同时，薪酬要体现多劳多得、奖优惩劣的公司文化导向。以下是昆明企业管理咨询服务机构薪酬设计的具体原则： 1、薪酬适度领先，关键职位具有竞争性。 根据市场调查，我们提出了该企业薪酬的调整方向：关键职位的薪酬向行业中高水平、地区高位水平看齐，普通员工的薪酬向保持地区中等偏上水平。高中层管理人员、关键技术人员、企业内难以替代人员的薪酬水平要大幅提升，保持市场的竞争力;普通人员、职位容易替代人员的薪酬水平在维持市场中位水平不变的前提下个别微调。 这样薪酬既保持了市场竞争力，体现了激
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企业管理咨询顾问公司提醒注意薪酬注意事项2019-01-13
云南企业管理咨询顾问公司提醒注意薪酬注意事项： 1、系统原则 云南企业管理咨询顾问公司认为薪酬设计并不是孤立存在的，它需要企业其他系统的配合才能有效施行。没有明确的职位说明书，职位评估就无从谈起;没有科学的考核体系，动态薪酬就容易流于形式，为了保证该薪酬体系的顺利运行，我们同时为该公司设计了科学的目标体系、业绩考核体系，建立了每个职位的职位说明书，这样不仅为薪酬设计提供了科学的基础和依据，同时保证了薪酬激励的高效和持久 2、沟通原则 薪酬关系着每个人的切身利益。如果人员不支持，薪酬改革就很难开展，甚至引起波动。为此，我们通过不断的培训，让人员了解薪酬改革的原则、要点，了解自己努力的方向;还通过全方位访谈，消除人员的疑虑和不安，并吸收他们的建议。 这样保证了薪酬设计的合理性和过程透明性，而既有公平感又有危机感的激励设计对人员触动很大，促使他们调整心态和思路。
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