云南中小企业管理培训机构，绩效考核后，管理层要及时与员工沟通，把绩效考核的意见反馈给员工。对于考核中员工取得的成绩，给予鼓励和肯定，双方共同制定下一步的目标；云南中小企业管理培训机构，对于考核中存在的问题，与员工一起制订调整和改进计划。因为每位员工的岗位、性格、绩效结果、后期的工作安排等都不一样。

所以，制订面谈计划前先要搜集员工的相关材料，包括员工的工作进展情况、工作中潜在的障碍、可能存在的问题等，要对需要面谈的员工的情况有基本的了解，预判员工对绩效的期望和意见，确保在面谈的过程中掌握沟通的主导权。面谈的地点不一定是主管办公室，主管办公室容易给员工造成压迫感，要选择一个安静、不会被打扰的地方。但也不要选择太随意的地方，太随意的地方会让员工感觉面谈不正式，可能会不重视这次面谈，导致达不到面谈的预期效果。面谈前提前与员工沟通，把面谈的时间、地点以及相关内容都告诉员工。

面谈的时间一般不少于30 分钟，提前告诉员工，云南中小企业管理培训机构哪家好？可以让员工安排好手头的工作，同时做好相应的准备。云南企业管理咨询公司哪家好？对员工的绩效反馈面谈是一件需要策略和技巧的工作。面谈既要起到激励的作用，对于低绩效员工存在的失误和问题，也要达到督促其改进的目的。

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